客服组长年度总结(篇1)
8月至10月，我在移动公司10086任职客服话务员。两个月的工作，使我对客服工作有了一定的了解和认识。现就将我的感想及对客服工作的认识作如下总结：
1.客服人员所需的基本技能及素质要求：
客服人员所需的基本技能需要有良好的服务精神、具有良好的沟通能力、普通话流利、工作认真细致、需要有良好的团队精神和工作协作意识，纪律意识强及良好的有良好的心态。
2.作为客服人员，需要一定的技能技巧：
(世界观、价值观也不同，因此客户服务是根据客户本人的喜好使他满意。
(2)不轻易承诺，说到就要做到。客户服务人员不要轻易地承诺，随便答应客户做什么，这样会给工作造成被动。但是客户服务人员必须要注重自己的诺言，一旦答应客户，就要尽心尽力去做到。在移动公司作为话务员期间，公司规定在接到客户投诉问题后，要在48小时之内必须做出处理，这是一种信誉的体现，也是对作为客服的基本要求。
(3)勇于承担责任。客户服务人员需要经常承担各种各样的责任和失误。出现问题的时候，同事之间往往会相互推卸责任。客户服务是一个企业的服务窗口，应该去包容整个企业对客户带来的所有损失。因此，在客户服务部门，不能说这是那个部门的责任，一切的责任都需要通过客服人员化解，需要勇于承担责任。
3.作为客服，需要一定的技能素质：
(1)良好的语言表达能力。与客户沟通过程中，普通话流利，语速适中，用词恰当，谦恭自信。
(赔礼道歉，而且要成为此项服务的专家，能够解释客户提出的问题。如果客户服务人员不能成为业内人士，不是专业人才，有些问题可能就解决不了。作为客户，最希望得到的就是服务人员的帮助。因此，客户服务人员要有很丰富的行业知识和经验。
(留住客户最好且最有力的办法，在遇到客户投诉时如能换位思考可以平衡工作情绪，提升自身素质。
未来的路还很漫长，只有踏踏实实做人，认认真真做事，取长补短，才能让自己变得成熟和历练，不断进取，去赢得属于我自己的那份荣耀。
客服组长年度总结(篇2)
客服组长个人年度总结
作为客服团队的组长，在过去的一年里，我承担了许多重要的责任和工作。在这个年度总结中，我想分享一下我的经验和教训，希望对其他客服同行有所帮助。
首先，我想强调的是工作的目标和重点。客服工作最重要的目标是提供优质的服务，要始终把客户放在首位。在这个过程中，我们要注意几个关键点。首先是有效的沟通和信息交流。在客户与公司之间架起沟通的桥梁，并及时反馈客户的意见和建议，这是提高服务质量不可或缺的一环。其次是处理问题的速度和效率，要在保证精准的前提下快速地解决客户的问题。最后是加强客户关系的建立和维护，通过一系列的营销手段，让客户感受到公司的关注和关心，增强客户的忠诚度。
其次，我们要重视人才的培养和团队的建设。一个高效的团队不仅有良好的协作和沟通能力，还要有多元化的组成和不同背景的人才。在这个过程中，我们要加强培训和技能提升，利用现代化的教育和学习工具，帮助团队成员更好地掌握相关知识和技能。另外，我们要建立正向的团队文化和价值观，让每个人都能够在这个团队中获得认同感和成就感。
除了以上两点之外，我在今年的工作中还有一些宝贵的经验和教训。比如，在处理客户问题时，要强化技术支持方面的能力和水平，以便更好地解决那些与技术相关的问题。另外，我们要更加重视数据的分析和利用，通过数据的分析和挖掘，提高服务的质量和效率。
综上所述，作为客服团队的组长，在过去的一年里，我学到了许多宝贵的经验和教训。通过这篇年度总结，我希望能够分享这些经验给其他筋疲力尽的客服同行，帮助大家更好的提高自己的服务水平。而我也会在新的一年里继续努力，为提高服务质量做出更大的贡献。
客服组长年度总结(篇3)
拟定项目开盘前销售风险检查计划，依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作，并构成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实状况进行跟踪，根据开盘状况编制反馈报告。时光根据公司开盘计划
客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满意度。
二、网络客户咨询和投诉处理：
(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，透过和长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复处理，投诉资料涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，到达维护某地产品牌形象的目的。
(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象
(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉资料，对相关资料及时投诉处理。
开展每年一次的客户满意度调查工作，识别某地产集团在产品和服务方面的优势，分析需改善的关键因素，指明客户满意度提升方向。20xx年第4季度根据《20xx年客户满意度调查报告》，2月底制定《20xx年客户满意度提升计划》，并负责跟进和监督客户满意度提升计划的实施。(管理录guanlilu。)3月底完成《老客户关怀方案编制》，并实施，对老客户带给超值和增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
客户投诉依照《客户投诉处理流程》进行分类处理，使投诉能得到及时有效的解决，对于一、二级投诉每日重点跟进;每一天进行，保证不发生一齐因处理不到位而引起业主群众投诉或媒体曝光事件。
工程维修完成后，由现场客服中心进行电话或上门回访，目的在于跟进返修结果、客户服务效果和业主的相关反馈，并针对具有普遍性和典型性的问题按季度构成回访报告。(全年)各月进行，做到因客户服务不到位而引起的投诉为0用图表数据，完成每月《客户服务工作报告》，对业主入伙、质量返修、客户服务等工作及时准确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改善推荐，并回馈到相关部门，以每月《客户服务工作报告》的形式向相关部门通报。(次月7日前完成)次月7日前完成上月报告，每月至少一份，全季至少三份。
每月从策划营销部接收客户原始购房档案资料，为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，并对客户投诉的资料进行分类存档，根据实际发生及时补充相关信息，对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料按照《档案管理办法》进行接收、整理、归档，每日进行，每月25日集中整理纸版档案一次。
完成业主咨询、投诉和报修的接待和处理工作，及时录入客户报修数据，投诉信息录入率100%，电子版每日录入更新，档案每周整理一次。
全程配合策划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。
对于重大客户(涉及补偿客户)进行谈判和沟通，兼顾客户和公司利益，最大限度提高客户满意度，办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付，督促施工单位承担赔偿职责，每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。
每月随《客户服务工作报告》通报重大客户投诉处理状况。
工程维修及工程质保金管理严格按照工程保修协议对施工单位进行日常管理，完成每月《工程质量保修记录表》和季度《供方履约评估表》并发送至相关部门。
在项目施工阶段，客服中心用心参与相关检查工作，并提出合理推荐，代表客户对工程质量进行检查。
建立雨季期间房屋漏雨维修应急预案，用心进行雨季房屋漏雨维修工作，至少选取2家零星维修第三方施工单位合作，预防客户群众投诉及媒体曝光时光发生。20__年6月―9月根据各施工单位实际保修工作状况，结合物业公司意见和反馈，审核各施工单位质保金付款申请，进行质保金支付工作，对于施工单位不及时履行维保工作的，根据《工程质保金扣款工作指引》，按照该工作指引进行质保金扣款工作，维护公司利益。
透过建立公司各项目质保金台帐，随时更新相关信息，收集相关验收单等资料，对公司各项目质保金进行统一管理，到达维护公司和客户的利益，每日专人即时更新质保金台帐，每月集中整理一次台帐。
根据已完成的客服中心培训大纲，对本部门员工进行客户理念培训、专业技术培训、沟通技巧培训、解决问题潜力的培训、相关法律知识培训。透过制定客户服务中心的全年培训计划并实施，培养合格的客户服务人员，到达提高本部门客服中心工作效率的目的，打造高效的客户团队，塑造职业的房地产客户服务形象。
初步构成客服中心投诉处理案例库。
根据公司组织授权手册相关规定，对客户服务中心各类重要信息文件进行存档、备案，存档、备案率100%
客服组长年度总结(篇4)
前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。x年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在x年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结x年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在x年第四季度——x年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
客服组长年度总结(篇5)
作为客服组长，回想过去一年，我深深感受到工作带给我的挑战和成就。在这篇文章中，我将对过去一年的工作进行总结，并分享我的一些经验和想法。
一、责任心是关键
客服工作的本质就是为客户提供优质的服务，帮助他们解决问题、满足需求。作为客服组长，我深知责任心的重要性。我始终保持积极向上的态度，主动承担工作，寻找解决问题的方案。从一开始我就明确告诉我的团队，我们的工作不仅仅是在回答电话、处理邮件、解决售后问题，更重要的是为客户提供感人至深的服务体验。因此，在平时工作中，我时刻鼓励团队成员注重细节，主动关注客户需求，高度负责的态度对待每一个客户。我们的每一项安排都是为了让客户得到最真实、最完美的服务。同时，在与客户交流的时候，我始终保持耐心、细致、热情。这样的态度不仅能够给客户留下好的印象，也能够激励团队成员更好地为客户服务。
二、团队管理需要精细化
作为客服组长，我深知团队管理的重要性。我的宗旨是构建高效协作团队,激发团队成员的创造性和合作性，使整个团队能够做好个人职责，有组织协调地完成团队的任务目标。从招聘到培训、从个人绩效考核到团队目标设置，我都会对团队成员的工作进行严格的管理，尽最大努力确保团队绩效的优异。为此，我制定了一系列标准化流程，严格执行各项规章制度，从人员调配到资料整理，都能够得以顺利进行。此外，我也注重沟通和培育团队独立意识。在场景模拟和实战操作中，我总是创造多样化的训练模式和活动形式，让团队成员因为融入团队中而产生向心力，从而为实现我们共同的目标打下坚实基础。
三、信息共享增加工作效率
信息化带来的快捷便利，极大提升了客服工作效率。但是，在实际工作中，我们发现信息化工具使用的不同、角色的差异，导致工作流程的不同，最后就会导致整个团队的工作效率异常低下。为此，我创造了一个共享平台，团队成员可以在此平台上共享和查看信息，同时还可以评论和讨论相关的信息，形成一个优质的交流环境。在这里，团队成员可以了解得更清晰、更详尽、更及时。我们还通过每天的团队会议和每周的绩效评估来进一步巩固这个思维体系，共同提高团队协作效率。
四、跨部门协作，共同打造精致服务
在客服工作过程中，涉及到多个部门之间的协作。所以，我不仅注重与客户的沟通交流，也重视与其他团队成员（如销售部门、技术支持部门等直接参与到客服服务中的人员）之间交流沟通的良好性，共同承担客户服务的合法性。我们通过分享试用阶段的数据和市场反应来讨论产品的优化，帮助技术支持部门优化产品结构和服务模式，从而实现客户更优质的产品和服务。客服与销售部门共同讨论进行销售开发，通过试用期数据的分析，客户反馈的整理，设计更好的推广方案和产品营销，以取得更好的销售结果和客户口碑。以协作共赢的态度发挥团队优势，最终为客户带来更好的服务体验。
五、积极学习，不断提高专业能力
作为客服组长，我始终保持积极学习的态度，不断提高专业能力。除了通过各种渠道了解新产品的相关资讯、技术更新等外，我还积极参与工作坊、学习班、读书俱乐部等课外学习，不断提升自己的技能和知识水平。在实际工作中，我不断尝试新的处理客户的方法，与团队开展沟通和分享交流。通过不断创新、不断落实和测试，不断改进和升级团队服务的专业水平和标准化管理水平。
总之，我很幸运地在一年的时间里领导了这样一个优秀的工作团队。我们能在团队配合默契，交流畅通中为客户带来优质、愉悦的服务体验。更重要的是，我们为了实现这个目标一点点努力奋斗，这应该是最值得骄傲的地方。回首过去一年，我感到非常自豪，同时也时刻准备迎接未来的挑战，面对未来，我憧憬着一支更加精准高效的客服队伍，满怀信心地期待着未来一年的工作。
客服组长年度总结(篇6)
在编辑个人简历中的自我评价前要有一个明确的求职目标，根据求职目标来编辑自我评价。每个用人单位对求职人员的要求都不同，个人简历中的自我评价就起到了一个很关键的作用，个人简历是否能通过取决求职者的自我评价是否能符合用人单位对人才的筛选。
行业/职位： 行政/后勤 行政人员 期望月薪： 3000元 工作性质： 全职
学校名称： 河南质量工程职业学院 专业： 工业分析与检验 就读时间： -09-09 至 -07-20 获得学历： 大专
工作描述： 财务出纳的工作就是把每天的单子做一个统计，并给客户结算，记好每天的收支明细，并管理现金等。
采购客服就是在开发新客户，维护老客户的基本上做业务。包括每天跟客户沟通，经常问候，关心客户，使客户对我们有信任感，这样就便于业务的发展。并梳理客户的信息。
有良好的沟通技能，交际能力较强。
有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。
做事细心和有条理，尤其胜任财务、资料整理等方面工作。
有驾照。
拓展阅读：找到简历被PASS的症结 用对症下药的'方法投递个人简历
职场如战场，个人简历就是求职者的一把刀，至于是锋利还是愚钝就要看求职者者投递个人简历的时候有没有投递到合适的用人单位，在求职中有没有做到“对症下药”。在个人简历中有一些小窍门只要活学活用就能抓住考官的双眼让求职者的个人简历变成一把利刃。那么如何学会“对症下药”呢?
很多求职者在求职中显得没有目标，将个人简历以病急乱投医的方式投递向各个用人单位，这种广撒网的求职方式在求职中是非常不可取的，这种个人简历的最后下场只会被用人单位弃之如敝履。作为一个求职者如果你自己都不知道自己的求职方向是什么，那就证明你求职的个人简历也不会有什么亮点，对于一份没有亮点没有目标的求职简历在求职的道路上没有任何意义，想要求职就要先清楚自己的求职目标求职方向。
在求职大潮中很多求职者自身条件都不同，有的是应届毕业生工作经验缺乏，有的则是工作经验非常丰富的求职者。这两者编辑个人简历的内容重点就不能选择一样的侧重点，前者需要把重点放在学业成就上，而后者则更要突出工作经验上的丰富。
当然，选择的用人单位也会不同，工作经验匮乏的应届毕业生应该将个人简历投递到更看重人才发展的公司而工作经验丰富的求职者的求职领域会更宽广。
客服组长年度总结(篇7)
我是一名客服组长，今天要和大家分享我在过去一年的工作经验和心得体会。
首先，我想强调的是客服的责任感和职业精神。作为一名客服，我们的职责是为顾客提供优质的服务，解决顾客的问题和需求。我一直认为一个敬业、负责、真诚的客服才是合格的客服。在过去一年的工作中，我始终坚持这样的理念，时刻将顾客放在心中，始终保持微笑和耐心，用心聆听每个顾客的需求，协助解决他们的问题。这样的责任感和职业精神让我得到了许多顾客的认可和信任。
其次，我认为协作和团队精神是客服组长必备的素质。作为一名组长，我非常注重团队的协作和个人的成长。为此，在过去一年的工作中，我积极推动团队互相学习、协作、交流，举办了团队建设活动和培训课程，帮助队员提高了工作效率和服务品质。同时，我也注重个人的成长，在业务和专业上不断学习、探索，尝试不同的工作方式和方法，以期提高自己的专业能力和领导力，为团队的发展和成长做出更多的贡献。
最后，我认为客户体验是企业的核心价值。客户体验是企业与顾客之间的重要纽带，它代表了企业对顾客的关注和关心，同时也是企业维持持续发展的重要保证。在过去一年的工作中，我始终以客户体验为核心，注重对每个顾客的服务质量和满意度，及时收集顾客反馈和建议，并将这些反馈和建议及时转化为改进方案和落实措施，以不断提升客户的满意度和忠诚度。
总之，作为一名客服组长，我深知身上肩负的责任和使命，我始终坚持以客户为中心，注重团队协作和个人成长，同时也注重客户体验，以提升顾客的满意度和忠诚度。在未来的工作中，我将继续保持这样的态度和理念，为企业的发展和顾客的信任不断努力和奋斗。
客服组长年度总结(篇8)
不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，从这几月的工作中总结出以下几点：
1、立足本职，爱岗敬业
2、勤奋学习，与时俱进
3、在今后的工作中，我会努力的继续工作，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好的服务来化解客户的难题
4、不断完善自我，培养一个客服代表应具备的执业心理素质。
从事电话客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都能够给人很大的成长。以下是一位电话客服工作总结：
从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为__银行电话银行客服中心的一员。
在那里，我们每一天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨日的外呼和呼入状况中总结一些错误，在第二天强调这天外呼就应注意哪些问题;在那里，我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例，从一个个案例中发现我们的不足之处，强化我们的标准话术，让我们在应对各种刁难的客户时都能游刃有余;在那里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都用心参与到讨论中来，大家各抒己见，互相交流意见，齐心协力完成板报的设计到制作;在那里，我们每一天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓励;在那里，每一天都会发生许多好人好事，这些事虽小，但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行__中心大家庭般的温暖;在那里，我们每一天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是，在那里，我们在__银行电话银行__中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素质，不断完善自我……这紧张忙碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我，使我简单起来。听着老员工们亲切熟练的话语，看着他们娴熟的操作，体味着他们在工作时的认真和笃定，青春的浮躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。